เหตุการณ์สำคัญ ถือกำเนิดร้าน 100 เยน ไดโซ

การค้าขายสินค้า 100 เยนราคาเดียวได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี และยาโนะ โชเท็งก็ได้ตัดสินใจวางขายในอีเวนต์พิเศษที่หน้าร้านอย่างซูเปอร์มาร์เก็ต เริ่มต้นจากซูเปอร์มาร์เก็ตในท้องถิ่น จากนั้นซูเปอร์มาร์เก็ตครบวงจรรายใหญ่ก็เรียกร้องให้ไปวางขาย รวมทั้งยังได้เดินทางไปที่โตเกียวอีกด้วย โดยรถบรรทุกขนาด 4 ตันอัดแน่นไปด้วยสินค้าและวิ่งจากฮิโรชิมะโดยใช้เวลามากกว่า 10 ชั่วโมง
ในช่วงกลางของทศวรรษที่ 1970 มีผู้ค้าบางรายในใจกลางเมืองที่ขายในราคา 100 เยนราคาเดียว แต่สินค้าของยาโนะ โชเท็งที่ให้ความสำคัญเรื่องคุณภาพอยู่เสมอนี้ก็ได้รับคำชื่นชมจากลูกค้าจำนวนมาก และสินค้าก็ขายดีเป็นเทน้ำเทท่า
แน่นอนว่าไม่ได้มีแต่เรื่องดีไปทั้งหมด แต่การค้าขายก็ดำเนินไปได้ดีตามแผนด้วยความพยายามของพนักงานที่ทำงานเป็นหนึ่งเดียวกันและจำนวนก็เพิ่มขึ้นทีละน้อย
ประมาณช่วงเวลานี้ในเดือนธันวาคม 1977 บริษัทได้เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัท ไดโซ ซังเกียว จำกัด (Daiso Industries Co., Ltd.) ด้วยความปรารถนาที่ “อยากจะสร้างบริษัทที่มียอดขายประจำปีที่ 100 ล้านเยน”
แต่บริษัทกังวลอยู่เสมอว่าถ้าเรายังคงขายแบบเดิมต่อไปเช่นนี้ จะทำให้ลูกค้าเกิดความเบื่อหน่ายในสักวันหนึ่ง เราจึงมีการจัดเป็นอีเวนต์พิเศษ และพิจารณาไปถึงมุมเฉพาะที่รวบรวมแต่สินค้าเกี่ยวกับไอเดีย และมุมที่เน้นเฉพาะสินค้าเกี่ยวกับงานฝีมือเท่านั้น เป็นต้น อีกทั้งยังเริ่มดำเนินการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของบริษัทขึ้นเอง
หลังจากได้ยินข่าวลือเรื่องไดโซที่ดึงดูดลูกค้าด้วยอีเวนต์พิเศษดังกล่าว ซูเปอร์มาร์เก็ตรายใหญ่แห่งหนึ่งก็ถามขึ้นว่า “อยากจะเปิดร้านถาวรบนชั้น 4 ไหม” ทำให้เราเปิดร้านถาวรเป็นครั้งแรก ร้านค้าถาวรนี้ได้รับความนิยมมากกว่าที่คาดไว้และกลายเป็นที่มาของ “ร้าน 100 เยน ไดโซ (Daiso 100 Yen Shop)” และร้าน 100 เยน ไดโซ ร้านแรกในฐานะร้านค้าที่บริหารโดยตรงก็ได้เปิดตัวขึ้นในเดือนเมษายน 1991 ในเมืองทากามัตสึ จังหวัดคางาวะ จากตรงนี้เองที่การขยายร้านสาขาอย่างเต็มรูปแบบได้เริ่มต้นขึ้นทั่วประเทศญี่ปุ่น

เหตุการณ์สำคัญ มุ่งสู่การพัฒนาอย่างก้าวกระโดดที่ไม่ธรรมดา

ฟองสบู่แตกเกิดขึ้นในปี 1991 และมันได้พลิกกลับเมื่อการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ดำเนินต่อเนื่องมาตั้งแต่สิ้นสุดสงครามได้เพิ่มขึ้นสู่จุดสูงสุด ความก้าวหน้าอย่างมั่นคงของไดโซเริ่มต้นในฐานะ “นักปฏิวัติในภาวะเงินฝืด” ซึ่งประจวบเหมาะกับการที่ทั่วโลกได้ผูกเชือกกระเป๋าสตางค์ไว้แน่นในคราวเดียว เราทำให้สินค้ามีราคา 100 เยนและมีคุณภาพสูงอย่างที่ไม่มีใครเลียนแบบได้ นี่ถือเป็นอัญมณีใหม่ซึ่งเป็นที่ต้องการในยุคของภาวะเศรษฐกิจถดถอยระยะยาวที่ไม่เคยมีมาก่อน

เราบรรลุร้านสาขา 300 แห่งในปี 1996 และเพียง 3 ปีต่อมา ในปี 1999 จำนวนร้านสาขาทั่วญี่ปุ่นก็เพิ่มเป็น 4 เท่าโดยมีถึง 1,200 ร้านสาขา ในช่วงพีคเราเร่งรีบเปิดร้านใหม่ 2 ร้านสาขาทุกวันและเปิดมากกว่า 60 ร้านสาขาขึ้นไปต่อเดือน เหล่าพนักงานที่ไม่รู้ว่าจะเปิดร้านใหม่เมื่อไหร่และที่ไหนมักจะมีกระเป๋าเดินทางที่ใส่เสื้อผ้าสำหรับเปลี่ยนในช่วง 1 สัปดาห์ติดตัวไปด้วยอยู่เสมอและบินเดินทางไปทั่วญี่ปุ่น

จากยอดขาย 5 พันล้านเยนในปี 1987 ก็ได้ทะลุ 100 พันล้านเยนเป็นครั้งแรกในปี 2000 และในปีถัดมานั้นก็มีร้านสาขาถึง 2,000 แห่งทั่วญี่ปุ่นและมียอดขาย 202 พันล้านเยน พื้นที่ขายซึ่งเริ่มจากร้านเล็กๆ ซึ่งเป็นร้านที่บริหารโดยตรงแห่งแรกขนาด 30 สึโบะ (99.17 ตร.ม.) ในปี 1991 ก็ค่อยๆ ขยายออกไป และในปี 2000 ร้านไดโซขนาด 2,000 สึโบะ (6,612 ตร.ม.) ที่กินพื้นที่ตั้งแต่ชั้น 1-5 ทั้งหมดอย่าง “สาขา The Daiso Giga Machida” ก็ได้เปิดให้บริการ

การพัฒนาอย่างก้าวกระโดดอย่างมากที่ “ไม่ธรรมดา” อย่างแท้จริงนี้ก็ได้รับการยอมรับจากวงการธุรกิจและได้รับ “รางวัลผู้ประกอบการที่มีส่วนช่วยเหลือการค้าระหว่างประเทศ” ซึ่งเป็นรางวัลรัฐมนตรีว่าการกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้าระหว่างประเทศปี 1997 และได้รับรางวัล “1999 Venture of the Year (สาขาหุ้นนอกตลาด)” อย่างต่อเนื่อง
จากนั้นไดโซที่ก่อให้เกิดกระแสทั่วญี่ปุ่นนี้ในที่สุดก็ได้เริ่มดำเนินการที่ต่างประเทศในปี 2001

เหตุการณ์สำคัญ การท้าทายในต่างประเทศ

ในปี 2001 ร้านสาขาในต่างประเทศแห่งแรกได้เปิดขึ้นที่ไต้หวันเป็นร้าน 39 หยวน ซึ่งมีการรายงานข่าวอย่างกว้างขวางทางทีวีและหนังสือพิมพ์ ชื่อร้านจึงเป็นที่รู้จักไปทั่วไต้หวัน และในตอนช่วงแรกของการเปิดร้านก็ได้รับความสนใจอย่างมากถึงขนาดมีผู้คนมากมายมาต่อแถวหน้าร้านตั้งแต่เช้าตรู่
จากนั้นในปี 2002 ไดโซได้เปิดร้านขนาดใหญ่พื้นที่ 850 สึโบะ (2,810 ตร.ม.) ที่สิงคโปร์ซึ่งเป็นประเทศที่ 2 ในต่างประเทศ และมีราคาต่อหน่วยสินค้าเท่ากันหมดที่ 2 ดอลลาร์ จนเป็นที่นิยมในฐานะ “ร้าน 2 ดอลลาร์” และขายดีแบบเทน้ำเทท่า
ด้วยอิทธิพลดังกล่าว ในปี 2003 ได้เปิดร้านขนาดใหญ่พื้นที่ 700 สึโบะ (2,314 ตร.ม.) เป็นสาขาแวนคูเวอร์ในประเทศแคนาดา และขายในราคาเท่ากันหมดที่ 2 ดอลลาร์แคนาดา ราคาเป็นสองเท่าท่ามกลางร้านที่ขาย 1 ดอลลาร์ราคาเดียวยืนพื้นอยู่แล้วในท้องถิ่น แล้วเราจะขายได้จริงหรือ แต่เมื่อลองเปิดร้าน ลูกค้ามากมายก็ต่างมารวมตัวกัน สินค้าในส่วนของ 3 ตู้คอนเทนเนอร์ที่พิจารณาว่าต้องมีไว้ขายในช่วงหลายสัปดาห์กลับขายหมดภายในเวลาเพียง 1 สัปดาห์ ผลจากการฝึกฝนจากลูกค้าในญี่ปุ่นที่มีมุมมองอันเข้มงวด และการพัฒนาสินค้าต่อเนื่องอย่างเต็มที่ ถ้าเราสามารถจัดหาสินค้าคุณภาพดีให้แก่ลูกค้าในท้องถิ่นได้ เราก็จะได้รับการยอมรับแม้ในต่างประเทศเช่นกัน และนั่นคือตอนที่เรารู้สึกถึงการตอบสนองเหล่านั้นต่ออีกฝ่ายไปทั่วโลก
จากนั้นด้วยการใช้ความสำเร็จนี้เป็นโอกาส จึงมีการติดต่อสอบถามจากบริษัทต่างๆ ในแต่ละประเทศเข้ามามากมาย และเราได้ขยายสาขาอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่ในเอเชียเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในสหรัฐอเมริกา ตะวันออกกลาง และลาตินอเมริกาด้วย
เราเปิดร้านสาขาใน 10 ประเทศทั่วโลกในปี 2005, เปิดร้านใน 20 ประเทศในปี 2008 และเปิดร้านใน 27 ประเทศและภูมิภาคในปี 2020 รวม 5,741 สาขา
ไดโซที่ถือกำเนิดขึ้นที่ฮิโรชิมะสามารถเติบโตขึ้นจนกลายเป็นบริษัทเพื่อโครงสร้างพื้นฐานในการใช้ชีวิตและช่วยสนับสนุนการดำเนินชีวิตของลูกค้าทั่วโลกในชั่วพริบตา