「那就去做」。在允許失敗的企業文化中去挑戰。
於是我就把我們最暢銷的產品，比如噴霧、海綿、炊帚等作為混載的商品，塞進了塑膠商品中。只是苦了店裡的員工（笑）。因為他們只是訂購了水桶，但會有不同的商品一起過來。我告訴他們「如果不這麼做，水桶價格就便宜不下來」，但他們說「但我們也不需要這樣做啊」。我這樣做了好幾年，結果還是不行。現在已經沒人再這麼做了（笑）。
我在大創一直從年銷售額30億日圓工作到年銷售額4300億日圓。我們的企業文化是採用大膽的創意並允許失敗。像這樣不斷地一路挑戰，才造就了公司的成長。
