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INTERVIEW

大創背後的傳奇人物

Vol.12：經營企劃本部
物流部 新廣 等
「攻勢」
無論做出了多好的商品、新開了多少店，物流一旦中斷就無法送到客人手中。 無論做出了多好的商品、新開了多少店，物流一旦中斷就無法送到客人手中。

不斷地對據點的構築進行完善，提高了物流的生產率。

無論做出了多好的商品、新開了多少店，物流一旦中斷就無法送到客人手中。所以，我們不斷地對據點的構築進行完善，提高了物流的生產率。
物流改革的起點首先是在總部旁購置了4,500坪（1坪=3.306平方公尺）大小的真正物流倉庫。在此之前，我們是分了塑膠商品倉庫、文具倉庫、化妝品倉庫等等，店鋪向各個倉庫下訂單，而現在這個倉庫可以存放多達約4,000種品目的商品，所以店鋪可以在一定程度上匯總起來下訂單。

目前還在推進從海外超大型倉庫直接向世界各國發貨的物流構想。

接下來是將分散在日本全國的眾多倉庫集中起來，形成從北海道到九州8個據點的地區配送中心（RDC）。之前我們都是從各個倉庫向全日本配送，而從8個據點向各地區送貨能夠縮短交貨週期，降低配送費用。
現在我們還在推進從海外超大型倉庫直接向世界各國發貨的物流構想。

構築全球性的物流體系，是精髓所在。

大創物流的精髓在於規模。要在全日本乃至全球構築起物流體系。要迅速地將優質商品送到客人手中。為此，我們需要構築起相應流程，並保證物流順暢的努力永無止盡。

大創背後的傳奇人物

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