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INTERVIEW

大创背后的传奇人物

Vol.06:OB・原 执
行董事 合规部 
黑田 隆司
“挑战”
我们的企业文化是采用大胆的创意并允许失败。像这样不断地一路挑战,才造就了公司的成长。 我们的企业文化是采用大胆的创意并允许失败。像这样不断地一路挑战,才造就了公司的成长。

我提出的削减成本的厉害点子。

当时我还是负责采购塑料商品的采购员。我提出了一个关于削减成本的厉害想法,说起来也算得上是划时代的想法了。我们开始能够通过海运从中国进口大量的货物,1个集装箱的海运费都是相同的,无论里面装1个还是装1000个商品。

“那就去做”

举例来说,如果把作为商品的水桶排成4排装在纸板箱里,就会出现4个空洞吧。这样就变成一个箱子运了大约20%的空气。所以我就去跟前社长(创始人:矢野博丈)商量。对话就是:“如果把水桶这么放在纸板箱里……你看,从这里开始就是空的。这里可以放些不同的商品吗?”,“这样的话会怎样?”,“按个数放进去,平摊到每个商品上的运费就下来了”,“那就去做”。

“那就去做”。在允许失败的企业文化中去挑战。

于是我就把我们最畅销的产品,比如喷雾、海绵、炊帚等作为混载的商品,塞进了塑料商品中。只是苦了店里的员工(笑)。因为他们只是订购了水桶,但会有不同的商品一起过来。我告诉他们“如果不这么做,水桶价格就便宜不下来”,但他们说“但我们也不需要这样做啊”。我这样做了好几年,结果还是不行。现在已经没人再这么做了(笑)。
我在大创一直从年销售额30亿日元工作到年销售额4300亿日元。我们的企业文化是采用大胆的创意并允许失败。像这样不断地一路挑战,才造就了公司的成长。

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