“那就去做”。在允许失败的企业文化中去挑战。
于是我就把我们最畅销的产品，比如喷雾、海绵、炊帚等作为混载的商品，塞进了塑料商品中。只是苦了店里的员工（笑）。因为他们只是订购了水桶，但会有不同的商品一起过来。我告诉他们“如果不这么做，水桶价格就便宜不下来”，但他们说“但我们也不需要这样做啊”。我这样做了好几年，结果还是不行。现在已经没人再这么做了（笑）。
我在大创一直从年销售额30亿日元工作到年销售额4300亿日元。我们的企业文化是采用大胆的创意并允许失败。像这样不断地一路挑战，才造就了公司的成长。
