Mesmo com a fabricação de bons produtos e o aumento do número de lojas, os produtos não chegarão até aos clientes se a logística for interrompida. Por isso, viemos elevando a produtividade em termos de logística, com a revisão constante da construção das bases.
Em primeiro lugar, o ponto de partida para a renovação da logística, foi a compra de um verdadeiro depósito de logística com uma área de 4.500 tsubo (14.850 ㎡) ao lado da matriz. Até então, os depósitos estavam divididos em: depósito de produtos de plástico, depósito de artigos de papelaria e depósito de cosméticos e as lojas faziam o pedido a cada um dos depósitos. Porém, como neste depósito estavam armazenados cerca de 4.000 itens de gêneros diferentes, as lojas passaram a poder fazer o pedido de uma só vez, até um certo ponto.

A seguir, agregamos os vários depósitos existentes em todo o território japonês, em 8 Centros de Distribuição Regional (RDC), desde Hokkaido até Kyushu. Até agora, a distribuição de produtos para todo o território japonês era efetuada a partir de cada um dos depósitos, porém conseguimos diminuir o lead time (tempo de ciclo) e os custos de distribuição com o envio a cada área a partir das 8 bases.
E também atualmente, está sendo desenvolvido também um conceito de logística que permite a remessa de produtos para cada país do mundo a partir dos grandes depósitos do exterior.

O maior encanto da logística da DAISO é o senso de âmbito. O fato de conseguir construir a logística em todo o território japonês e ainda mais, em âmbito mundial. É o fato de entregar bons produtos rapidamente aos clientes. Para isso, a construção do fluxo e os esforços para conservar limpo, não têm fim.